🤝Impliquer la direction : une étape indispensable

🎯 Objectif La réussite du lancement de Steeple repose en grande partie sur l'engagement visible de la direction. C’est elle qui donne le cap, crédibilise le projet et embarque les managers.

👉 Cette implication doit être confirmée avant le lancement

✅ Si la direction est déjà engagée

• Intégrer Steeple à la feuille de route stratégique de l’entreprise.
  
  
• Prévoir une prise de parole officielle lors du lancement.
  
  
• Définir les indicateurs de réussite à suivre conjointement.
  
  

⚠️ Si la direction n’est pas encore impliquée : utiliser la méthode POSER

Une méthode simple pour cadrer le projet et établir un constat partagé avant le déploiement.

Méthode POSER – Poser les bases avant de déployer Steeple

🟥 P comme Problème : Une communication interne encore fragile

Même sans outil en place, il est fréquent que la communication interne souffre d’un manque de structure, de clarté et d’alignement. Le problème ne vient pas forcément des efforts des équipes, mais de l’absence d’une stratégie cohérente et partagée.

Première étape : mesurer la réalité du terrain.

Ce qui peut être fait dès maintenant :

• Lancer une enquête express auprès des collaborateurs :
  
  
  • Se sentent-ils bien informés ?
    
    
  • Comprennent-ils les décisions de l’entreprise ?
    
    
  • Ont-ils un espace pour s’exprimer librement ?
    
    
  • Identifient-ils un canal unique de communication interne ?
    
    

💡 "À argument contre argument, la direction gagne. À données contre argument, ce sont les données qui gagnent."

📎 Un modèle d’enquête est disponible pour faciliter ce diagnostic.

🟩 O comme Opportunité : Des leviers visibles dans vos propres données

Une fois ce diagnostic posé, vous disposerez de données concrètes, issues de votre propre organisation — des chiffres qui parlent et permettent de sensibiliser la direction.

Quelques signaux faibles souvent observés :

• Faible taux de lecture des communications internes.
  
  
• Peu ou pas d’interactions avec les contenus existants.
  
  
• Sentiment de déconnexion entre les équipes terrain et les décisions stratégiques.
  
  
• Multiplicité des canaux informels (WhatsApp, bouche-à-oreille, etc.).
  
  

Chez les clients Steeple les plus avancés, les résultats parlent d’eux-mêmes :

• 25 % d’absentéisme en moins lorsque la communication est incarnée par la direction.
  
  
• +40 % de satisfaction au baromètre bien-être.
  
  
• Recrutements deux fois plus efficaces quand les offres sont relayées en interne.
  
  

L’opportunité est donc bien réelle, mesurable, et déjà présente dans votre entreprise.

🟦 S comme Solution : Structurer une stratégie avant d’installer Steeple

Avant d’installer un outil, il est essentiel de structurer le projet. L’objectif n’est pas seulement d’ajouter une plateforme, mais d’en faire le média interne de référence.

Propositions d’actions à mener :

• Présenter les résultats de l’enquête à la direction.
  
  
• Réaliser un audit de communication interne :
  
  
  • Qui communique aujourd’hui ?
    
    
  • Par quels canaux ?
    
    
  • Quels types de messages circulent… ou pas ?
    
    
• Identifier les outils actuels qui fragmentent la communication (papier, WhatsApp, intranet, affichage…).
  
  

Proposer à la direction :

• De donner un signal clair en soutenant un projet de simplification.
  
  
• De valider un canal central de communication à venir (comme Steeple).
  
  
• De planifier la sortie progressive des outils concurrents.
  
  
• De co-construire une routine éditoriale animée collectivement.
  
  
• De suivre des indicateurs d’impact concrets (taux de lecture, interactions, taux d’adhésion…).
  
  

🧑‍🤝‍🧑 E comme Équipe : Créer une dynamique collective

Le succès du projet ne repose pas sur une personne seule. Il doit s’inscrire dans une dynamique d’équipe, avec un soutien fort de la direction.

📆 R comme Rétroplanning : Préparer le terrain sur 2 mois

✅ Conclusion

Avant même d’installer Steeple, une entreprise peut préparer un terrain fertile pour une communication interne plus fluide, structurée et partagée.
Les premières étapes — diagnostiquer et mobiliser la direction — permettent de construire une base solide et de garantir que le futur outil soit utilisé à son plein potentiel, comme un vrai levier de transformation interne.