Bienvenido a su Centro de acompañamiento

Un recorrido para ir más lejos con Steeple

El Centro de Acompañamiento guía a cada organización, de forma autónoma, en cada etapa de la adopción de Steeple. Tanto si su uso está en sus inicios como si ya está implantado, este recorrido permite:

• hacer balance del uso real de Steeple en la empresa

• movilizar a los interlocutores adecuados internamente

• centralizar las comunicaciones

• afianzar de forma duradera nuevas prácticas

El centro está diseñado para adaptarse al ritmo de cada uno, según las prioridades del momento. Puede seguirse paso a paso o consultarse a la carta. Y si es necesario, los consultores de Steeple pueden intervenir de forma puntual.

El recorrido en 8 etapas clave

1. Comprender su nivel de adopción

¿Por dónde empezar? Hacer balance.

• Identificar las señales de un buen uso… o las señales de alerta

• Evaluar el nivel de madurez en Steeple

• Definir las próximas prioridades de acción

2. (Re)implicar a la dirección

Un proyecto sólido necesita un patrocinador sólido.

• (Re)movilizar a la dirección en torno al proyecto

• Alinear los retos estratégicos de la empresa con los objetivos de la comunicación interna

• Dar sentido y peso al enfoque

3. Garantizar la accesibilidad para todos

Steeple solo sirve si todo el mundo puede acceder a él.

• Verificar que cada empleado pueda conectarse fácilmente

• Activar los puntos de acceso adecuados: pantallas, móvil, PC, códigos QR…

• Pensar en las personas de campo, desconectadas o aisladas

4. Centralizar la comunicación

Una sola herramienta, una sola referencia: Steeple.

4.1. Identificar las herramientas internas competidoras

• Hacer limpieza: correos electrónicos, WhatsApp, papel, carteles, intranet…

• Detectar los duplicados y los canales parásitos

4.2. Crear una plataforma a imagen de la empresa

• Personalizar la interfaz: logotipo, secciones, módulos útiles

• Destacar los contenidos adecuados: novedades, planificación, directorio…

4.3. Acompañar a los managers y a los relays de comunicación

• Organizar talleres o formaciones internas

• Dar ideas concretas y herramientas sencillas para publicar

4.4. Eliminar definitivamente las herramientas competidoras

• Poner fin a los duplicados: correo electrónico, cartelería en papel, WhatsApp, etc.

• Organizar un plan de transición claro y atractivo

5. Velar por la calidad y la regularidad

Lo que importa no es publicar mucho… sino publicar bien.

• Poner en marcha un calendario editorial simple y realista

• Variar los formatos, los autores y los temas

• Cuidar el tono: claro, humano, auténtico

6. Medir y mejorar

Gestionar es progresar.

• Seguir los indicadores

• Pedir opiniones a los empleados

• Ajustar los contenidos y las prioridades con el tiempo

7. Intercambiar entre pares

Otras empresas viven los mismos desafíos.

• Inspirarse en otros clientes de Steeple

• Participar en talleres, encuentros o webinars

• Compartir los logros y las preguntas

8. Dejarse acompañar (si es necesario)

Nadie está solo.

• Recurrir a un consultor de Steeple para un empujón

• Solicitar una auditoría, un taller o un acompañamiento personalizado

• Acceder al catálogo de servicios de acompañamiento