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# Instalar Steeple de forma duradera en el centro de los usos y de la comunicación interna

### Un recorrido para ir más lejos con Steeple

Este recorrido acompaña a cada organización, de forma autónoma, en cada etapa de la adopción de Steeple. Tanto si el uso está en sus inicios como si ya está implantado, este recorrido permite:

* hacer balance del uso real de Steeple en la empresa
* movilizar a los interlocutores adecuados internamente
* centralizar las comunicaciones
* afianzar de forma duradera nuevas prácticas

El centro está diseñado para **adaptarse al ritmo de cada uno**, según las prioridades del momento. Puede seguirse paso a paso o consultarse a la carta. Y si es necesario, **los consultores de Steeple pueden intervenir puntualmente**.

### El recorrido en 8 etapas clave

#### [1. Comprender su nivel de adopción](#id-1.-comprendre-votre-niveau-dadoption)

¿Por dónde empezar? Hacer balance.

* Identificar las señales de un buen uso… o las señales de alerta
* Evaluar el nivel de madurez en Steeple
* Definir las próximas prioridades de acción

#### [2. (Re)implicar a la dirección](#id-2.-re-impliquer-la-direction)

Un proyecto sólido necesita un patrocinador sólido.

* (Re)movilizar a la dirección en torno al proyecto
* Alinear los retos estratégicos de la empresa con los objetivos de comunicación interna
* Dar sentido y peso al enfoque

#### [3. Garantizar la accesibilidad para todos](#id-3.-assurer-laccessibilite-a-tous)

Steeple solo sirve si todo el mundo puede acceder a él.

* Verificar que cada colaborador puede conectarse fácilmente
* Activar los puntos de acceso adecuados: pantallas, móvil, PC, códigos QR…
* Pensar en las personas de campo, desconectadas o aisladas

#### [4. Centralizar la comunicación](#id-4.-centraliser-la-communication)

Una sola herramienta, una sola referencia: Steeple.

**4.1. Identificar las herramientas internas de la competencia**

* Hacer limpieza: correos, WhatsApp, papel, carteles, intranet…
* Detectar duplicidades y canales parásitos

**4.2. Crear una plataforma a imagen de la empresa**

* Personalizar la interfaz: logotipo, secciones, módulos útiles
* Destacar los contenidos adecuados: noticias, planificación, Directorio…

**4.3. Acompañar a los responsables y a los referentes de comunicación**

* Organizar talleres o formaciones internas
* Dar ideas concretas y herramientas sencillas para publicar

**4.4. Eliminar definitivamente las herramientas competidoras**

* Poner fin a las duplicidades: correo electrónico, carteles en papel, WhatsApp, etc.
* Organizar un plan de transición claro y motivador

#### [5. Velar por la calidad y la regularidad](#id-5.-veiller-a-la-qualite-et-a-la-regularite)

Lo que importa no es publicar mucho… sino publicar bien.

* Establecer un calendario editorial sencillo y realista
* Variar los formatos, los autores y los temas
* Cuidar el tono: claro, humano, auténtico

#### [6. Medir y mejorar](#id-6.-mesurer-et-ameliorer)

Gestionar es progresar.

* Seguimiento de los indicadores
* Pedir opiniones a los colaboradores
* Ajustar los contenidos y las prioridades a lo largo del tiempo

#### [7. Intercambiar con los pares](#id-7.-echanger-entre-pairs)

Otras empresas viven los mismos retos.

* Inspirarse en otros clientes de Steeple
* Participar en talleres, encuentros o seminarios web
* Compartir los éxitos y las preguntas

#### [8. Dejarse acompañar (si es necesario)](#id-8.-se-faire-accompagner-si-besoin)

Nadie está solo.

* Recurrir a un consultor de Steeple para recibir un empujón
* Solicitar una auditoría, un taller o un acompañamiento personalizado
* Acceder al catálogo de servicios de acompañamiento