Die Führung beim Start von Steeple einbeziehen

Warum das unverzichtbar ist

Der Erfolg der Einführung von Steeple hängt stark vomsichtbaren Engagement der Geschäftsleitungab, die die strategische Richtung vorgibt, das Projekt validiert und die Führungskräfte mobilisiert.

Wenn die Geschäftsleitung engagiert ist

• Steeple in die strategische Roadmap integrieren

• Eine offizielle Ansprache zum Start vorsehen

• Definieren von Erfolgsindikatoren gemeinsam

POSER-Methode

P — Problem

Die Kommunikationslücken mithilfe einer internen Umfrage diagnostizieren, um die Realität vor Ort zu messen.

O — Gelegenheit

Die gesammelten Daten nutzen. Die fortschrittlichsten Kunden berichten 25 % weniger Fehlzeiten und +40 % Zufriedenheit wenn die Geschäftsleitung die Kommunikation vorlebt.

S — Lösung

Eine Strategie vor der Einführung strukturieren:

• Die aktuelle Kommunikation prüfen

• Einen zentralen Kanal vorschlagen

E — Team

Eine kollektive Dynamik schaffen, an der folgende beteiligt sind:

• Die Geschäftsleitung

• Der Projektverantwortliche

• Mitwirkende (HR, Führungskräfte)

• Steeple

R — Rückwärtsplanung

Einführen über 8 Wochen : Diagnose, Analyse, Engagement, redaktionelle Planung, Nachverfolgung.