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# Die Geschäftsleitung beim Steeple-Launch einbeziehen

### Warum es unerlässlich ist

Der Erfolg der Einführung von Steeple hängt stark von der**sichtbaren Unterstützung der Geschäftsleitung**, die die strategische Richtung vorgibt, das Projekt bestätigt und die Führungskräfte mobilisiert.

### Wenn die Geschäftsleitung engagiert ist

* Steeple in den strategischen Fahrplan integrieren
* Eine **offizielle Ansprache** zum Auftakt
* Definieren Sie **Erfolgsindikatoren** gemeinsam

### POSER-Methode

#### P — Problem

Kommunikationslücken mithilfe einer internen Umfrage diagnostizieren, um die Realität vor Ort zu messen.

#### O — Chance

Die gesammelten Daten nutzen. Die fortschrittlichsten Kunden berichten **25 % weniger Fehlzeiten** und **+40 % Zufriedenheit** wenn die Geschäftsleitung die Kommunikation vorlebt.

#### S — Lösung

Vor der Einführung eine Strategie strukturieren:

* Die aktuelle Kommunikation auditieren
* Einen zentralen Kanal vorschlagen

#### E — Team

Eine gemeinsame Dynamik schaffen, die Folgendes einbezieht:

* Die Geschäftsleitung
* Die Projektverantwortliche
* Mitwirkende (HR, Führungskräfte)
* Steeple

#### R — Rückwärtsplanung

Einführen über **8 Wochen** : Diagnose, Analyse, Einbindung, Redaktionsplanung, Nachverfolgung.