Impliquer la direction dans le lancement de Steeple

Pourquoi c'est indispensable

La réussite du déploiement de Steeple dépend fortement de l'engagement visible de la direction, qui donne la direction stratégique, valide le projet et mobilise les managers.

Si la direction est engagée

• Intégrer Steeple à la feuille de route stratégique

• Prévoir une prise de parole officielle au lancement

• Définir des indicateurs de succès partagés

Méthode POSER

P — Problème

Diagnostiquer les lacunes de communication via une enquête interne pour mesurer la réalité du terrain.

O — Opportunité

Exploiter les données collectées. Les clients les plus avancés rapportent 25% moins d'absentéisme et +40% de satisfaction quand la direction incarne la communication.

S — Solution

Structurer une stratégie avant l'installation :

• Auditer la communication actuelle

• Proposer un canal central

E — Équipe

Créer une dynamique collective impliquant :

• La direction

• Le référent projet

• Des contributeurs (RH, managers)

• Steeple

R — Rétroplanning

Déployer sur 8 semaines : diagnostic, analyse, engagement, planification éditoriale, suivi.